ERP 沙盘模拟心得行政 081 宋建 ERP 沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习,它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。 ERP 模拟对抗赛的基础背景设定为一家刚建立的生产型企业,把每班的学生分成 10组,每组 6-8人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中, 每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位( CEO (执行总裁)、CFO (首席财务官)、市场总监、生产总监等),每队要亲自经营一家拥有 8000 万资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事 4至6个会计年度的经营活动,从中但面对同行竞争对手、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP 沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况, 让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解 ERP 的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体,最大的特点是在“参与中学习”,学生的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同伴们一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。通过实际操作的体验,我认为 ERP 沙盘模拟训练意义重大。首先,这是一种全新的人才培养模式。ERP 沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体,充分体现“学生学为主,教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企
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