合理化建议与技术改进.doc

目 录
前言
1　围
2　管理职能
3　管理容与要求
　合理化建议和技术改进的容
　合理化建议和技术改进的申报程序
　奖励的标准和方法
　成果奖励的申报程序
　奖励和监督
附录A　合理化建议表
附录B　技术改进、科研成果登记表
附录C　合理化建议和技术改进项目奖励等级
前 言
本标准规定了公司合理化建议和技术改进的容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施，将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性，不断提高产品的质量和公司的管理水平，增加公司的综合效益，提升公司的综合竞争力。
本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。
本标准由房屋设备提出。
本标准由房屋设备质量部负责归口。
本标准起草部门：房屋设备质量部
本标准起草人：
本标准审定人：
本标准批准人：
合理化建议与技术改进管理
围
本标准规定了房屋设备合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理容和要求、检查与考核。
本标准适用于房屋设备合理化建议和技术改进的管理。
管理职能
质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门，负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。
管理容与要求
合理化建议和技术改进的容
发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷，有具体的改进措施，从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。
对原设计提出合理化建议和改进措施，经认证有经济和社会效益，并经上级批准，付诸实施取得预期效果的。
有效地利用和节约能源、原材料，改进原来的工艺和技术操作方法，取得一定经济效益的。
发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置，经鉴定有成效者。
在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输（储藏）、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。
在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。
新产品开发，产品结构的改进，并在经营中取得显著效益的。
在营销管理方面，提出改进或提出新的管理办法、营销方式，取得实际成效的。
对企业管理的方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，包括：质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。
合理化建议和技术改进的申报程序
合理化建议的申报程序
提起人填写《合理化建议表》提起建议。提出的建议经提起人所在部门确认通过后提交至质量部。质量部对各部门提交的建议进行汇总，并根据建议容提交公司相关职能部门进行鉴定，职能部门讨论审核后对予以采纳的合理化建议转至主要实施部门，不予采纳的说明理由后退至提起人，提起人可修改后重新提交。合理化建议表见附录A。
技术改进的申报程序
提起人根据要求填好《技术改进、科研成果登记表》，签署部门意见后交质量部。技术改进、科研成果登记表见附录B。
奖励的标准和方法
对在合理化建议和技术改进活动中取得成绩的，采用精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
合理化建议和技术改进项目奖励等级，见附录C。
成果奖励的申报程序
公司合理化建议与技术改进评审委员会由总经理、副总经理、