以人为本，构建安全文化
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安全, 已经成为一个非常重要的社会话题。在社会生活中, 我们经常会看到或听到相关的说法, 比如：“关注安全, 关爱生命”、“安全第一、预防为主、综合治理”等等。进入21世纪, 随着社会与经济的飞速发展, 世界上众多优秀企业越来越重视并强调安全生产, 安全思想和安全理念也在不断的更新, 其中安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心价值之一, 安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系, 安全取得丰硕成果, 并获得社会的认同。其安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重, 就是人性化管理, 体现以人为本。文化主导行为, 行为主导态度, 态度决定结果, 结果反映文明。杜邦的安全文化, 就是要让员工在科学文明的安全文化主导下, 创造安全的环境, 通过安全理念的渗透, 来改变员工的行为, 使之成为自觉的规范行动。
由此可见, 人是安全生产管理中最关键最活跃的因素, 所谓安全文化, 也就是人的文化, “以人为本”是安全文化的核心理念。安全文化建设作为提升公司安全管理水平, 实现长久安全的重要途径, 是一项惠及职工生命与健康安全的工程。安全文化建设的本质就是要尊重人的价值, 珍惜生命, 关爱劳动者的安全和健康, 使其在生产过程中不受伤害, 进而不伤害他人和环境。
人是安全文化的主体, 也是安全文化建设的对象, 安全文化建设的过程, 实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。要想搞好安全文化建设, 要紧紧抓住“人”的因素, 要做到以人为本, 第一要解决执法者的执行力问题, 做到有法必依、执法必严、违法必究, 严格落实安全生产责任制；第二是解决管理者的观念问题, 改变重生产、轻安全的传统观念；第三是要加强全员安全培训教育, 提高员工的安全素质, 包括安全生理素质、安全心理素质、安全技术素质及安全文化素质, 只有人具备安全素质才是安全的最根本保障。
要使安全文化融入每个员工的意识中并成为自觉行动, 就要通过系统的培训学习。培养
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