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工程项目风险管理工程项目风险管理第一节风险概述决策理论学者:损失的不确定性统计学家:实际结果与预期结果之间的离差度,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之, 则越小。保险学者:损失或损害项目工作者:认为风险就是人们不希望活动或事件有消极后果发生的潜在可能性任何一个风险定义都指出了风险的三个基本要素:风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性、风险后果的不确定性因此,肯定发生损失后果的事件不是风险,没有损失后果的不确定性事件也不是风险。一、风险的定义二、风险的属性 ; ; 风险总是相对项目活动主体而言的,对于项目风险,人们的承受能力主要受以下几个因素的影响: (1)收益的大小(收益越大,人们愿意承担的风险也就越大) (2)投入的大小(3)项目活动主体的地位拥有的资源 :( 1)风险性质的变化(2)风险后果的变化(3)出现新风险 1希望成功的概率0 投资大小 abc a表反对冒险者的态度 b表一般人的态度 c冒险者的态度该图说明,项目活动投入越多,人们对成功所抱的希望也就越大,愿意承受的风险也就越小。三、风险的分类按风险后果划分纯粹风险投机风险按风险来源划分按风险影响范围划分自然风险人为风险行为风险经济风险技术风险政治风险组织风险总体风险局部风险按风险后果的承担者划分项目业主风险政府风险承包商风险等按风险对目标的影响分类 1)工期风险。 2)费用风险。 3)质量风险。 4)生产能力风险。 5)市场风险。 6)信誉风险。 7)人身安全、健康 8)法律责任 (1)项目风险的主要来源四、项目风险的特点和来源(1)风险的多样性(2)风险的覆盖性(3)风险的相关性(4)风险的规律性 (设计和施工速度) 具体位置等(2)项目外部风险的来源如:通货膨胀、市场状况、购买材料的成本提高、材料和劳动力的可供性政治上的不确性、天气。风险相关概念风险相关概念 ?风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。 1)实质风险因素?实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 2)道德风险因素?道德风险因素是指与人的不正当社会行为相联系的一种风险因素。它是无形的,与人的品德修养有关的风险因素,常常表现为由于恶意行为或不良企图,故意促使风险事件发生或损失扩大。 3)心理风险因素?心理风险因素是指由于人的主观上的疏忽或过失,导致增加风险事件发生机会或扩大损失程度。它是无形的,与人的心里状态有关的风险因素。风险相关概念风险相关概念 ?风险事件是指造成损失的事件,是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,是引起损失的直接或外在的原因。也就是说,风险是通过风险事件的发生来导致的。 ?风险损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。损失可以分为直接损失和间接损失两种。直接损失是指风险事件对于目标本身所造成的破坏事实,间接损失是由于直接损失所引起的破坏事实。项目风险管理的概念风险管理( risk management ): 就是人们对潜在的意外损失进行识别评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理。项目风险管理:指对项目风险从识别到分析评估乃至采取应对措施等一列措施过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理项目全过程的风险管理对全部风险的管理全方位的管理全面的组织措施管理项目风险的主体是项目管理班子特别是项目经理, 项目风险管理的基础是调查研究。项目风险管理的特点 ,但要研究具体的项目的风险时必须与该项目的特点相联系。 ,并能进行预测。 。 。