业务员管理规章制度.doc

业务员管理规章制度.doc业务员管理规章制度
业务员管理规章制度共五章（全文）
2007-05-09 21:04
业务员管理规章制度（试 用）
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、 用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等 条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
m、入职
第四节人事异动
一、 调动管理
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人 事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人 事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内， 部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部 门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于 新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、 辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后 转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工 辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保 证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产 清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、 员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档 备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、 .
第三节奖惩
一、 奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济 奖励包括加薪、奖
金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、 罚款、扣发奖金。
二、 奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突 出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采 纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料 利用具有成效者6、遇有•突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发 表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为， 经部门负责人呈报上级考核通过者
1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司 名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅 自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩 骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生 产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责, 造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和丁具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与 工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设 施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、丁作中发生意外而不及时通知相关部门者15、 对有期限的指令