人才招聘管理_招聘规划..ppt

人力资源规划制作: 人力资源顾问彭兴发时间: 2012/8/16 招聘管理赶集网·人才研究中心内容招聘管理概述招聘计划的制定招聘流程管理网络招聘渠道的特点人力资源管理模型个人发展人员配置组织结构及岗位设计招聘业绩考核与激励招聘的定义?定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。?核心:通过选拔实现“人—事”匹配?目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。?意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。招聘的目标和前提?招聘的目标: –满足组织需要,弥补岗位空缺。–提高企业的雇主品牌价值。?招聘的前提: –人力资源规划; –工作描述与工作说明书; 招聘的原则?效率优先原则;用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本; ?双向选择原则;双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象,增强吸引力;另一方面使劳动者努力提高素质,在竞争中取胜; ?公平公正原则;标准不一,就业歧视; ?确保质量的原则;能位匹配和全体相容; 招聘成功的关键所在招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的人力规划科学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提(需求); 任职资格分析是基础(标准); 招聘策略是保证(目标); 面试考核是关键(方法); 招聘的基本流程笔试任考职核资确格认选录决定录岗用前人培员训正式上岗试用期评估面试简历甑选人员招募收集应聘人资料确定选录标准选择实施方案对应聘者评估人力资源规划人部事门部设会计同方用案人内容招聘管理概述招聘计划的制定招聘流程管理网络招聘渠道的特点