公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度
一、目的
为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职责
1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。
2、各部门协助进行。
四、工作规定
1、晨夕会时间地点
。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。
。
。（特殊情况除外）
2、晨夕会主持安排
。
，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》）
3、值日主任工作要求
，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。
，对出现的问题应及时提出并进行解决。
4、晨夕会值日主任评分
。由第二天值日主任统计分数后交至总裁办。
、统计，并进行评选每月最佳主持人奖励20分。
5、晨夕会成长赞助
、检查及现场确定赞助名单，并于第二天晨夕会上交至质监中心统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。
6、赞助管理办法
-4条例者，一次赞助2分。
，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
，则直接领导承担50％的连带责任。
附件一《赞助条例》
赞助条例
赞助内容
成长赞助
1、晨夕会过程
中手机铃声响
1分
2、仪容仪表不符合标准
1分
3、晨夕会主持人流程发生严重错误
1分
4、晨夕会迟到
按考勤制度执行
5、跳舞未面带笑容
1分
6、跳舞时消极
1分
7、不按流程配合晨夕会进行
1分
8、站立姿势不规范
1分
9、日志摆放不规范
1分
10、日志内容不规范（详见《行动成功日志管理》）
1分
注：所有的成长赞助立即执行，现场分享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）
附件二《值日主任帮助成长统计表》
值日主
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