队长岗位责任制.doc

队长岗位责任制
队长岗位责任制
1、对全队所辖范围的工作全面负责。
2、对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理负总责。（对上述各项指标必须严格监督和认真落实）。
3、合现调整——平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤服务工作。
4、对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”。
5、负责落实好评分记工，严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。
6、严格按上级有关领导要求，认真组织好秤，落实好工程质量验收，抓好安全管理工作 。
7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督，对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权，但必须报区备案，经区认可。
副队长岗位责任制
1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作 、工程质量负责任。
2、对本班的材料管理负落实管理责任。
3、调节、平衡本点班的劳动关系。精心组织好生产，狠抓安全和质量管理，杜绝“三违”现象发生。
4、对班长及职工负管理责任。行使监督权。并对“三违”人员进行经济处罚，追究责任，对有功人员有权给予经济奖励，但必须与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。
5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。
技术员岗位责任制
1、抓好本队安全生产和技术管理工作 ，对技术负责全面责任。
2、组织职工技术学。
3、加强安全生产教育，认真贯彻《煤矿安全规程》与《技术操作规程》，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。
4、参加班队会议，研究生产技术工作，深入实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。
5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。
6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。
职工培训制度
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会维护保养、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、安全除故障，四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。
六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取职务种形式，采取集中学习，自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
现场班前会流程
一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况 。隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。
二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参加现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。
三、当班班队长说明情况和隐患排查情况 ，逐项安排隐患整改工作 ，交代清楚安全注意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。
四、安排当班具体工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人，交代清楚安全注意事项和要求。五、安检员根据现场情——进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。
五、汇报隐患整改情况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。
班前会议制度
1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。
2、班队长要通过点名等形式了解职工情况 ，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。
3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。
4、由班队长总结上一天本班安全、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。
5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际，国家安全、质量标