品牌规划(1).ppt

- - 领 袖 之 路 - - “能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划（2001-2003年）
博思堂BIRTHIDEA
2001年8月
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要素一：体量规模--开发数量和开发周期，具有品牌潜力要素二：产品品质--还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等要素三：市场效果--涵盖：媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等要素四：价格体系--与产品质素相呼应，并保留适当的预留空间要素五：客户层面--本地区政商名流集中居住区要素六：售后服务--与之匹配的管理机构，短期和长期承诺要素七：创新手段--基于人性化的出发点，满足和适度超越 消费者不断增长的要求，如：科技性要素八：可持续性--强大的、有实力的集团背景，提供稳固和长远的保障
成为领袖的八大要素
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实力才是硬道理领袖品牌是综合优势构成的，而不是一两个优点的展现。
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怡翠：
是融人文、园林、艺术、科技为一身的
大型花园式高尚社区。
她是未来高品质生活的真实体现。
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能兴地产品牌内涵构成：
用专业精神，缔造高品质生活。
能兴是完全可以信赖的。
有能力满足和不断超越你对生活更高要求。
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产品部分 品牌部分
怡翠花园 怡 翠
怡翠庄园
能兴地产
产品和品牌之间的关系
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能兴地产-怡翠花园品牌营建阶段分布
第一阶段（2001年9月起） 第三阶段（2002年5月起） 第五阶段（2003年起）
品牌建立阶段--怡翠花园 品牌互动阶段--怡翠花园+庄园 品牌收益阶段--能兴
形象+产品攻击阶段 产品形态攻击阶段 超大社区（片区）形成阶段
利益点：二期展示、清盘 利益点：怡翠系列产品 利益点：全新四期+庄园推出
核心点：“怡翠花园”新形象、 核心点：怡翠片区总体规划+国家级荣誉 核心攻击点：怡翠大家庭
售楼处、新闻报道 花园+庄园展示
第二阶段（2001年11月起） 第四阶段（2002年10月起）
品牌巩固阶段--怡翠花园+能兴 品牌提升阶段--能兴+怡翠
社区展示攻击阶段 能兴地产实力展示+怡翠区
利益点：三期内部认购（发售） 利益点：能兴地产不断拓展
核心点：中心花园/会所/组团花园/户型 核心点：“能兴会”成立（加盟商家）
能兴地产（媒体+公关）
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怡翠花园市场目标：
在各期入伙前10-12个月完成销售，垄断当地中高层消费者
怡翠品牌目标：
南海/佛山第一家园（珠三角区最适合人类居住的地方）
能兴地产品牌目标：
3年内进入环珠三角地区主流大型发展商
我们共同的目标
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