Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
生产车间环境改善方法
生产车间环境改善方案
一、目的：
为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理，创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。
二、推行背景：
1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。
2．针对机器设备需要维护之当前状况。
3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。
4．针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。
三、要达到的效果：
通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率，提高柔性生产水平，且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。
四、领导小组成员名单：
组长：指导老师：欧博项目组全体老师
组员：
五、领导小组成员工作职责：
组长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成。
组员：负责改善动作实施及落实，积极参加改善活动工作。
稽核部：负责跟进整个改善方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。
六、改善内容及目标考核
标准
完成时间
部门
责任人
检查人
奖惩机制
1、厂房①后面棚盖区的修整工作（地面硬化、墙体粉刷、功能规划）
2、厂房顶部漏水修整、维护（防止明年雨季）
3、所有厂房门油漆（一个颜色）
4、所有机械设备年前维护（清洁，防护）
5、所有排风扇清洁（去污，去油渍）
6、热处理车间电
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