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科室负责人述职报告 【篇一： 2015 年科主任述职报告】
尊敬的各位领导、各位同事：
我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，
以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服
务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过 ”二
甲医院复审 ”实, 现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最
大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主
任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务
于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不
当之处，请各位领导、同事批评指正：
一、加强学和业务素质。
2014 年全科累计出入院人数约 xxxx 人次，床位使用率 xx%, 总收入
近 xxxx 万元，在几个内科中始终处于领先地位。
二、全年开展新业务、新技术 x 项。我科率先开展床旁心梗三项和
第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生
提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时
间，明显提高了患者的预后。 24 小时动态血压检测，为高血压患者
的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰
岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰
岛素治疗更为科学合理。
三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。
四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业
务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，
并
同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医
疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，
为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树
立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的
各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝
聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技
术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人
多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴转，
而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉
献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长
方面起决定性因素。作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在
科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，
最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗
工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工
作需要，从不计较个人得失。
六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范，同时要求全科
每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中，了解病员的
痛苦和需求，关心和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为
患者服务。在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展
技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得
病人的尊重和信赖。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格
履行服务承诺。
严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信
念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、
公私分明，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜
自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住
院病例不能及时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。 翻
过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各
项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分
不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对
全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领
导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将继续
加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科
的业务更上一个台阶，更好的为广大患者服务。
【篇二：医疗管理科负责人的个人述职报告】
医疗管理科负责人的个人述职报告
一、主要工作完成情况
1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。
不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗
安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，
狠抓医疗质量管理，确保医疗安全 ;规范医疗技术操作规程，完善各
项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制