目目目目录录录录第一部分第一部分第一部分第一部分企业培训体系规划建议书企业培训体系规划建议书企业培训体系规划建议书企业培训体系规划建议书P1-13一一一一、、、、前言前言前言前言P1二二二二、、、、企业培训的前期工作企业培训的前期工作企业培训的前期工作企业培训的前期工作P1三三三三、、、、培训规划培训规划培训规划培训规划P2四四四四、、、、培训与诊断辅导培训与诊断辅导培训与诊断辅导培训与诊断辅导P5附件1-1企业内部培训作业流程P6附件1-2企业年度在职训练计划表P7附件1-3中层主管管理训练课程P8附件1-4基层主管管理训练课程P9附件1-5企业机能别内训课程P10附件1-6研发管理(高阶品质管理)培训课程P11附件1-7福友企管内训作业流程P12附件1-8企业诊断辅导项目一览表P13第二部分第二部分第二部分第二部分企业诊断企业诊断企业诊断企业诊断、、、、辅导实施方法参考辅导实施方法参考辅导实施方法参考辅导实施方法参考P14-30一一一一、、、、什么时候需要借助顾问公司的诊断什么时候需要借助顾问公司的诊断什么时候需要借助顾问公司的诊断什么时候需要借助顾问公司的诊断、、、、辅导辅导辅导辅导P14二二二二、、、、顾问顾问顾问顾问诊断诊断诊断诊断、、、、辅导案实施的准备辅导案实施的准备辅导案实施的准备辅导案实施的准备P15三三三三、、、、福友企管的诊断福友企管的诊断福友企管的诊断福友企管的诊断、、、、辅导作业流程辅导作业流程辅导作业流程辅导作业流程P15四四四四、、、、辅导方式说明辅导方式说明辅导方式说明辅导方式说明P16五五五五、、、、企业配合事项企业配合事项企业配合事项企业配合事项P17附件2-1诊断、辅导项目纲要参考一览表P18-21附件2-2福友企管诊断作业流程P22附件2-3福友企管辅导作业流程P23附件2-4企业基本资料表P24-25附件2-5企业初步诊断计划表范例P26-28附件2-6辅导报告P29-30福友企业管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司全中国制造业最好的管理顾问公司之一~1~第一部分第一部分第一部分第一部分企业培训体系规划建议书企业培训体系规划建议书企业培训体系规划建议书企业培训体系规划建议书一一一一、、、、前言前言前言前言企业学习犹如人的学习,因为学习才能不断的改变观念行为,最后改变结果。所以说,学习是防止企业“老化”最有效的方法。基本上企业的培训可以支持两个目标,一个是组织的营运目标(组织成员增能),另一个是组织成员的生涯目标(组织成员增值)。二二二二、、、、企业培训的前期工作企业培训的前期工作企业培训的前期工作企业培训的前期工作1、、、、%~%左右,可以视年度发展需求增减。2、、、、编制年度培训计划编制年度培训计划编制年度培训计划编制年度培训计划根据企业各部门之需求调查,再依据企业的培训预算来编制培训计划。企业内部培训作业流程参照附件1-1,年度培训计划参照附件1-23、、、、设置专业的培训教室设置专业的培训教室设置专业的培训教室设置专业的培训教室企业的培训效果,建立在全员的学习文化,尤其占有大多数的基层员工,更是需要上层主管不断给予工作态度及工作方法上的教导,所以培训场所需事先加以规划与准备。培训教室设计以不超过80人为宜。培训教室的量可以企业员工人数1200人一间做规划。4、、、、建立内部讲师建立内部讲师建立内部讲师建立内部讲师企业刚开始可借助外部力量进行管理干部培训,然后逐步强化企业内部的培训师资力量。内部的培训主要来自两方面,一是内部讲师的建立,一是中基层主管对基层员工的培训(工作教导)。福友企业管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司福友企业管理顾问有限公司全中国制造业最好的管理顾问公司之一~2~三三三三、、、、培训规划培训规划培训规划培训规划((((一一一一))))依时机别依时机别依时机别依时机别1、、、、入职后入职后入职后入职后((((职前训练职前训练职前训练职前训练))))职前训练是新入职员工的通识训练,一般时间1~5天(不含上岗前岗位训练),通常由培训专员执行此项工作。训练项包括训练项包括训练项包括训练项包括::::●企业介绍认识组织、认识领导、认识产品、认识企业文化。●人事管理制度最好人手一册〈员工管理手册〉●基本要求如安全须知,5S要求等。2、、、、在职中在职中在职中在职中((((在职训练在职训练在职训练在职训练))))此为企业培训的核心部分,主要是补足现在岗位应具备而不足的能力,参照下述的(二)(三)(四)展开。3、、、、储备储备储备储备((((发展训练发展训练发展训练发展训练))
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