15市场经营部管理制度.docx

市场应经不管理制度
一、市场经营部管理制度
1、 工程预、决算工作是公司管理重要环节、 直接涉及公司经济效益的好坏、 资金和材料的周转、职工收入的多少，必须师傅重视。内容分工由总经理全面负 责、分管经营副总经理具体负责，经济帅把关审核，市场经营部负责实施，其余 各部门协助配合。
2、 积极主动掌握工程价格信息，汇集、整理、发放有关工程造价的文件、 定额和资料信息。
3、 组织公司内部造价员的业务学习，学习定额管理知识和市场价格信息， 互通工作中出现的矛盾和问题，统一意见，搞好工作。
4、 对丁总经理和分管副总经理提出的工作要求，提出实施意见，并安排落 实。
5、 负责投标预算的编制，但阶段性投标任务多，工作量大，可临时借人参 加编制，但借人必须经总经理或经营副总批准实施。
6、 搞好工程预决结算工作，并对初稿进行审核，参与工程结算的洽谈工作， 对结算中出现的争议问题，提出意见供领导决策。
7、 组号投标工作的造价内部交底工作，主要内容为：招投资料，明确造价 的包干范围，特殊材料价格表以便在采购和施工时严格控制， 价格优惠的内容和 组成等。
8、 预、结处编制时间
、投标预算，根据招标要求编制。
、施工图预算：造价500万以内工程图会审纪录收到后 20天完成；特 殊工程指标特别复杂，装修要求特别繁杂的工程，要求在图审纪录收到后 30天 内完成。
、竣工结算：原则上由项目部负责编制，如项目部缺少造价员，由市场
经营部协助编制，竣工结算应在工程正式竣工前一个月着手准备和编制， 一般工 程的竣工结算应在竣工或交工会议时提出并交给建设单位， 特殊工程的竣工结算 提交建设单位日期应在竣工或交工后的一个月内完成。
9、 预、结算的分发
、施工图预算(包括调整预算)初稿经有关领导和部门审核后，编制者 应一式十二份，经市场经营部加盖“预算专用章”后，分发建设单位三分，公司 有关部门各执一份，其余自留。
、投标预算按建设单位中标通知后，经市场经营部向有关部门分发投标 预算。投标预算一式七份，公司有有关部门各执一份。
、竣工结算，初稿经有关领导和部门审核后，编制者一式十份，经市场 经营部门加盖“预算专用章”后，有关部门各执一份。但发至公司内部的，仅供
有关部门参考，竣工军事初稿经建设单位会同有关审计部门审查同意后， 编制者
应及时编制调整结算，调整结算一式十份，其中五份需要建设单位签署审核意见， 并加盖公章，经签署意见的结算书，分送给公司有关部门各执一份。
二、施工图预算的编制
1、 施工图预算书是反映单位工程造价和所需工料等的技术性经济文件，是 施工单位和建设单位在施工过程中进行工程价款拨付、备料和竣工结算的依据， 也是招标中报价的依据。
2、 工程预算表必须严格按照有关规定编制，其内容应包括：施工图图纸、 招标文件(包括补充文件)或图审既要、工程合同、地基处理和施工机械配备的 全部内容；其费用的组成，必须严格按照省预算定额、费用定额和省、市建筑主 管部门下达的政策性调整造价的文件计算。
3、 费用的顺序排列应先列工程直接费，后列其他费用；直接费组成先分部
分分项直接费，后其它直接费；分部分项的顺序排列，应严格按照省预算定额的 分部分项规定排列，先地下后地上，先单位工程后总图部分。分部之间应空开， 并列有小计数。