2017供应室年工作总结.docx

2014年消毒供应室中心工作总结
2014年对于林口县消毒供应中心来说，是一个不堪回首、跌 宕起伏的一年，在本年度里全体工作人员都经历了从“优秀”到存在 “缺陷”的巨大落差，这对我们今后的工作，起到一个警示的作用： 让我及科室的所有人员都铭记：消毒供应中心是医院的一个特殊部 分，它虽不直接服务于病人，但是其工作质量与医院感染的发生 有着极其密切的联系，直接影响医疗、护理质量，故而常常被人 们称为医院的“心脏”、“肝脏”是医院不可缺少的重要部分。因 此，加强消毒供应中心的管理，提升、保障供应物品的质量是供 应中心亘古不变的主题。 作为2015年的工作借鉴，现将2014年 的工作总结如下：
取得成绩：
1、完成了 2014年工作计划中学习《医院感染管理办法》、 《消毒技术规范》，执行《医院消毒供应中心的管理规范》、《医 院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术规范》、《医院消毒供应中心 清洗消毒及灭菌效果监测标准》，运用科学、合理的清洗、消毒、 包装、灭菌规范性操作流程，对我院手术室、临床各科室所有重 复使用诊疗器械、器具和物品进行集中处理。 圆满完成全院的所 有物品处理工作，有效减低、减少院内感染的发生率，为我院的 医疗、护理提升工作质量，保障物资供应提供了有力的保障，并 且得到省级专家的认可。
2、 完善质量追溯制度，进一步强化安全意识，学习《规范》
及《标准》，理解、诠释其内涵，对于原有的岗位职责、操作流 程、质量管理、等相应的制度，进行认真的自查，查找不足，堵 塞漏洞，对其进行整改，形成科学、合理、实际可操作性的管理 体制，做到有法可依，有章可循，有效避免因形式上的清洗、消 毒、灭菌管理不善而导致的医院感染的事件发生， 将事后管理变
为事前预防，降低不良突发事件的发生。
3、 能认认真真的转变观念，提升服务理念，主动与各科室
沟通，真正做到优质服务，服务与临床，为临床各科室建立绿色 通道，科室急需物品时，只要打一个电话，立即下送物品，在物 品供应紧缺时，科室人员加班加点为临床处理重复使用物品， 确
保物品的供应。（物品紧缺，因物品的数量是科室自己控制的。 ）
4、 科室整体素质有所提升，由原来的被动学习专业知识， 抵触岗位培训，到积极、主动了解各科室的专业特点，掌握专用 器械、物品的结构、材料特点和处理方法。尤其是对贵重器械的 处理，比如：腹腔镜器械、外来器械，由原来的不敢、躲避处理， 到现在都能积极主动学习其构造、组成、特点、掌握其数量、规
格等重要参数。这样就避免了很多因不懂而造成的工作质量缺 陷，大大提高了物品处理的质量，也为医疗、护理的工作质量提 供了保障。
存在的不足：
1、清洗器械、物品质量不洁净。在处理器械、物品时，尤
；.
其是止血钳等，带有卡节、齿牙的器械，处理过的这样器械存在 的个别有黄斑、锈渍的现象。
2、护士长在加强科室人员素质、提高人员专业知识方面， 存在着落实、实施不到位。具体体现在：科室人员学习热情不高， 不能积极、认真参与岗位培训，甚至记笔记也是走走形式而已。 以至于在上级领导、专家来检查工作考核时，出现所问非所答。
改进措施：
1、针对器物品清洗不洁净，在以下几方面进行加强、改进；
1） 、加强质量控制小组检查的力度，每天认真检查、督导各 个岗位人员，认真执行清洗、检查包