hr试用期工作总结(试用期.doc

hr试用期工作总结(试用期.dochr试用期工作总结（试用期
一、试用期主要工作业绩
6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘 的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的 一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的 考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事 宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大 致概括有七：
1、 新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训ppt的更新制作 和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立 完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一 定的认识和了解。
2、 入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职 手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程,新员工信息的申报、 劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、 各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和 运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，效率低， 理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的 数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确 性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不 仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员 方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试 者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步 辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还 没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、 时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时 间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断, 不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地, 在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽 然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是 我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层 楼。
6、 沟通交流的效果：在hr体系内，通过几次hr活动及几个月 来与子公司hr同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较 好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入 交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸, 同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。
7、 人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招聘、绩效、 薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信 息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此 为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。
二、试用期工作体会
试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态,从各个 方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀 约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实 有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认 真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致 情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要 性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了 进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明 确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信 息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化 的捕捉和深层意思的理解根本没有深度,没有一个较警觉和敏锐的意 识，也是
导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新 员工培训、企业文化宣导，以及 赢在中层、hr沙龙等培训活动的 策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一 次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次 被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。 除了对培训本身的总结（包括满意度调查、通讯稿、培训总结表）以 外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进 步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉， 基本能够掌握新员工培训的步骤和内容,但是演讲的内容和格调基本 不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入 自己的内容，但实际表现出来的效果一般,且疏于对演讲素材的收集。 现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少， 角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快 调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目 部工程师有了初