浙江丽人木业人力资源管理手册.docx

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浙江丽人木业人力资源管理手册
浙江丽人木业集团管理制度
文件编号
C/
版 次
第 1 版
主题
人力资源管理手册
页 码
共 33 页
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第0次

人力资源管理手册
第一章 制定本手册的目的
：
构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。
保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
。
。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章 人力资源部的工作职责
：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
：
制度建设与管理
、长期人才战略规划；
，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
、确定各机构年度人员编制计划；
，提供决策参考依据；
、协助员工做好职业生涯规划。
机构管理
、合并、更名、撤销等管理；
、部门和人员岗位职责；
、聘任、考核、交流与解聘管理；
、检查与指导子公司人事部工作。
人事管理
、入职、考核、调动、离职管理。
、考察、建档及培养；
、劳动合同管理；
；
；
。
薪酬福利管理
；
、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资；
。
培训发展管理
；
、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作；
、学历教育和继续教育；
；
；
各类培训课程内容的制定工作的指导。
其他工作
，开发沟通渠道；
、保险监管机关及行业内单位关系；
、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
；
第三章 招聘工作

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
所有应聘者机会均等。
。
各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。
招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。
招聘程序

① 计划性招聘：各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。
② 非计划性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工，子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员