5S检查标准.docx

5S”检查评分标准
目的
规定“5S'检查评分的依据的依据，以确认各部「T “ 5S”工作的优劣，进而逐步提高“ 5S'活动水准
适用范围
办公区域与生产现场及仓库各个班组。
职责
“ 5S”活动的日常检查与督导；
“ 5S'活动的定期检查与获奖记录,同时做出整改计划的制定；
内容

各部门负责本部各区域日常“ 5S'活动工作。
针对检查发现的问题点，制订本部门“ 5S'活动计划，并督导执行。

定期检查由总办设专人负责；
定期检查每周/1次,不固定时间，并填写“5S'活动检查表。
定期“5S'检查人员为各个部门指定人员，缺席由部门经理代理。
（只针对车间现场施行奖励）
周检查“5S'得分最高，则获得公司“ 5S”流动红旗（该旗每日流动，挂在本班管理看板
上），月底统计 “5S'得分最高班组奖励500元；
月底统计“5S”得分最低班组，班长和部门主管在次月经理例会作出检讨并制订整改计划。
三次以上“ 5S'违章严重的部门或班组，部门主管或班长于下周一在“教导台”上教导新员
工“5S"内容，时程半小时，由管理部督导执行。
附件
“5S'实施考评表 A-S06-R01;
办公“5S”实施考评表 A-S06-R02;
相关文件：无
相关人员会签：
总经理签署：
办公“5S”实施考评表
项
目
查检内容
部 门
管理
采购
技术一
技术二
业务
财务
品保
制造
生管
整
理
无死角，办公区内无非工作用品。
各种常用物品整洁。
整
顿
部门内办公桌椅、文件夹、电话摆放整齐。
看板内容及时更新
清
扫
电脑显示器、键盘擦拭干净。
地上无垃圾。
及时清除区域各处灰尘、杂物垃圾等。
清
洁
办公桌面保持摆放整齐。
电线不零乱
修
养
积极开展” 5S”活动，按” 5S”标准执行。
仪容整洁，穿戴整齐，识别证依规定佩带。
人走灯灭。
合计
说
明
记录：好V 、差“X”
总分=（好项目数/12 ） *100
评价：
95分以上：优秀；80〜94 :良好；60〜79 :差；59分以下很差
查检者:
检查日期:
“5ST实施考评表
查检者： 检查日期:
项
查检内容
班 组
目
门框
注塑
押出
顶饰
弯冲
组立
仓库
通道畅通。
整
各种物品按种类、规格、重量进行分类。
不用的材料、模治具、工具等物品清理出现场。