7S管理方案.docx

北晶桐谊
7S管理活动
“7S'是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety )和速度 / 节约
(speed/saving )这7个词的缩写。因为这 7个词日语和英文中 的第一个字母都是“ S',所以简称为“ 7S',开展以整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“ 7S'
活动.
7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企
业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 7s活动在推行过程
中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的 清洁，最终提高员工的职业素养。因此， 7S活动对企业的作用 是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管
理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个 人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提 升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。
“7S'活动的对象是现场的“环境”， 它对生产现场环境全
局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范 化管理。“ 7S'活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素 养的相应提高，“ 7S'活动就难以开展和坚持下去。
7S管理内容及要求
7S的具体含义和实施重点如下：
⑴、整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
⑵、整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、
⑶、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、
⑷、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、
⑸、素养：人人依规定行事、养成好习惯、
⑹、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
⑺、节约：对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥它们的最大 效能。
1、 整理：
就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生 产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容 易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对
“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。
2、 整顿：
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和 物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业 的东西放置方法，进而使该方法标准化。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工 作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3、 清扫：
就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正 常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、 清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，
实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：
、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加 专门的清扫工；
、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备