积分制管理办法.docx

奖金积分管理办法
（暂行）
一、 积分制管理的指导思想
为强化新能源公司管理模式， 紧紧围绕公司管理制度改革，以企 业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重 点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法，
二、 积分制管理的目标与任务
1、 为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建 设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、 为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的 落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施积分制管理的原则
1、 多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细 化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类 归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓 励职工勤奋工作。
2、 优劳优绩的原则。职工由于个人能力与付出劳动的差异， 导致 工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既
要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得 到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优 创优的工作成绩。
3、 公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开， 必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因
时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受 职工监督、公司监督。
4、 精细化管理的原则。职工工作积分制管理的过程是职工具体行 为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按 统一的标准打出分数，找出差距。
三、 实施办法
1、 用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全 方位量化考核。
2、 以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。
3、 积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。
四、 积分的分配方案
积分采用固定积分制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质 量、工作态度三部分构成。其中工作计划完成情况占40分，工作质量 占40分，工作态度占20分。其他奖扣分事项另做说明。
五、 工作要求
（一） 提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干 部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充 分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态 度投入到各项工作中。
（二） 坚持原则，精心组织
领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时
发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三） 明确职责，强化保障
部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要 执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四） 严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领 导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各 项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2018试行实施细则》
二。一八年七月二十七日
积分制实施指导细则
（暂行）
一、 工作计划完成情况（40分）
1、 在计划时间内完成的。（基础分100%）
2、 比计划完成时间延迟 1-2天（基础分80%）
3、 工作开展迟缓，比计划时间滞后3-5天（基础分60%）
4、 工作未开展或比计划