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人事部工作计划
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　　篇一：20xx年行政
　　20xx年行政
　　立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对20xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
　　一、行政人事工作目前现状分析
　　目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：
　　1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、
　　劳动合同等不完整。
　　2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工
　　作。
　　3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等
　　本部门没有完全把控。
　　4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工
　　作表现。
　　6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员
　　工薪资管理的依据。
　　7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有
　　的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处
　　理。
　　8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
　　第一部分人力资源工作计划
　　一、人员招聘
　　20xx年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。
　　2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
　　3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
　　5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
　　二、员工培训
　　1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训
　　2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。
　　3、培训费用：全年控制在2000元以内。
　　篇二：20xx年度行政
　　20xx年度行政
　　为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析
　　1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层。
　　尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述