战略导向的项目集规划
/ 副教授
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教学目标
能够掌握将战略、机会等转换为项目集的过程；
能运用以上过程中不同阶段使用的方法——SWOT分析、平衡计分卡等。
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目录
规划阶段概念
项目集愿景和任务
定义期望收益
干系人分析
需求和期望
关键成功因素
生成可能行动和交付
商业论证过程（价值主张）
顶层设计
项目组合选择问题
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规划阶段：
将通过干系人分析对项目集的期望、收益进行定义；生成可能的行动和交付；进行项目集的初步商业论证
这一阶段是反复进行的。
财务分析、筹集资金在这一过程完成
许多组织都将规划过程和商业论证彼此联系
方法：层次分析法（ Analytic Hierarchy Process，AHP ）、SWOT法、平衡计分卡（战略地图）、形态分析、逻辑框架法等
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项目产生机制
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企业战略
项目/项目集/项目组合
机会
威胁
任务
提案
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规划的重要性
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目录
规划阶段概念
项目集愿景和任务
定义期望收益
干系人分析
需求和期望
关键成功因素
生成可能行动和交付
商业论证过程（价值主张）
顶层设计
项目组合选择问题
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2. 项目集愿景和任务
项目集规划的第一步：确定项目集的愿景和任务
项目集往往来自外部或内部压力的驱动，或者组织处于无法把握机会的状态之下。
对这压力的反应往往是战略性的。
采用SWOT法、战略地图等方法
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