流程安排
xxx部
2013年3月28日
目标计划管理
2
目的
<一>
战略规划
企业战略构成
业务战略
战略目标
职能战略
愿景
未来我们要成为什么样的企业？
未来企业要达到什么样的发展目标？
一般3-5年周期
未来企业在什么产业、区域、客户、产品上如何发展？
企业在营销、技术、服务、人力、财务等采取的策略
战略落地路径
业务战略
战略目标
职能战略
愿景
外部环境分析
企业内部分析
年度目标与计划
1）2013年经营计划
2）2013年中心/部门绩效目标
战略绩效管理
1）目标计划执行与检查
2）绩效评估
第一步：规划3年战略
第二步：
回归2013年
第三步：
执行与检查
<二>
战略落地
第一步：规划3年战略
1、战略目标（3年）
未来3年目标持续增长，增长点在哪里？
2、业务战略（待讨论）
增长点
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