班组长培训.docx

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班组长培训
班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+1＞2”的效应，（目标）最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层得政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场；面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
工作职责 职责细分
任务分配
主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
现场指挥
按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
班组物料控制
负责班组内原辅材料的领取、退库工作
对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
对班组内产成品的缴库情况进行管理
班组生产统计
记录班组内员工工时，准确核算员工绩效工资
实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
其他工作
负责协调与相关部门的关系
及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
完成领导交办的其他任务
生产班组长安全职责
遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。
负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前蒋安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。
经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。
经常检查施工场地安全情况，经常检查维护生产设备工具盒安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违规冒作业。
掌握班组工有的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。
班组长在生产管理中的地位
班组长有三个重要作用：
班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
培养班组长的根本目就是为了打超企业的基层管理团队！