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胡八一：如何建立阿米巴经营核算系统
(转载)
如何建立“阿米巴”经营模式专题：核算，才能划清职责
——如何建立阿米巴经营核算系统
我亲爱的HR们，是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了！不要沉迷在编写《部门职能》、《岗位职责》这些文字游戏上，而应该学会通过会计核算来划清职责。----你们的同行 胡八一
阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后，在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式为什么要实施阿米巴经营模式”的所谓哲学层面，更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称“没学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否则危害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。
其实并没有那么神秘，哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，才导入一些理念意识的。
笔者作为柏明顿管理咨询集团的顾问师，成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式，并取得翻番、甚至三倍数的业绩增长，同时员工的幸福指数也大大提高（项目前后的测评对比），比如惠州天宝（国际）集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔雀鱼电子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此，我有诸多实践的心得与各位读者分享。
很多公司都有编写《部门职能》、《岗位职责》之类的文档，HR们也以此作为自己的常态工作，但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸哦，是电子版的那也是尘封许久了。为什么会这样呢不用我说，你懂的！
举例说明：
某公司销售部接到一份交货558件产品的订单，生产计划部据此做的物料需求是564套BOM料，因为有1%的损耗呀，正常吧采购部下给供应商的是570套BOM料，因为是整包装呀，谁给你送4个！正常吧生产车间最终用了562套BOM料就生产好了558件产品，低于正常损耗标准，正常吧成品仓收到销售部发货通知，先发这批产品500件，正常吧先且不论剩下的58件成品何时再发，至此，应该还有58件成品、2套BOM的库存，事实吧这时，销售、计划、采购、车间都已经了履行自己的责任，事实吧
问题是，收款500套、购买物料564套，谁埋单？可怜的老板呀！
最后是，员工个个正常、工作件件事实，责任却由老板来背！真是前生作了孽，这世做企业！
别以为胡博士是在编故事，我亲爱的HR们，你去了解一下自己的公司。
那么如何通过会计核算来划清职责呢？我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算体系，你自然就会产生很多答案。
在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：
1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）
　　2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）
　　3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）
　　4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）
　　5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）
　　6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）
　　7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）
这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生