高铁施工初步规划PPT课件.pptx

前 言
凡事预则立，不预则废，计在行先
再差的计划也比没有计划好
组织相关人员，开研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点至关重要
凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题
方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
运筹帷幄，决胜千里
管理就要执行到位，没有借口、使命必达
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三个阶段
第一部分：施工准备阶段
第二部分：施工展开阶段
第三部分：竣工收尾交验阶段
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第一部分：施工准备阶段
一、初步规划，统一管理思路，理清管理理念，明确总体目标
二、组织主要管理人员培训学习达成共识
三、指挥部和工区组建
四、交桩、确定用地界以及进场便道
五、施工现场调查
六、资料交接与设计院工作
七、营区规划
八、大临布设
九、征地拆迁
十、物资调查
十一、机械设备上场
十二、用工模式及队伍选择（外协队伍）
十三、用工模式及队伍选择（成立架子队）
十四、架子队和外协队安排
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第一部分 施工准备阶段
一、初步规划，统一管理思路，理清管理理念，明确总体目标
1、确定项目总体的管理模式
集团公司指挥部管理工程公司项目部的模式（小扁平）
工程公司项目部管理工程公司项目部的模式（小扁平）
工程公司项目部独立承建的模式(大扁平）等
2、明确组织机构框架，项目部和工区人员的初步配置
配置岗位和人员数量
科学整合资源：
盘活存量、挖掘内潜、广借外力、整合社会资源并重。
加快用人制度改革，临时招聘，严把进人关。
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第一部分 施工准备阶段
3、项目的管理思路 （参考）
干活不由东、累死也无功——尊重监理和业主。
沟通理解，和谐项目，团队建设，凡事一哄而上。
创造良好的软环境，保证周围关系和谐，拜码头要先声夺人、干净利索。（破窗效应）
把合适的人放到适合的位置上。
快速连续组织施工，用花钱的方法去省钱和赚钱。
用“最不后悔原则” 来指导现状决策。
系统思考、整体最大。
例行性事务走流程、例外性（突发性）事务会议定。
管事要用科学的方法，管人要有艺术的态度。
山不过来，我过去，提供最优质的服务。
影响到谁的利益谁就是责任主体。
不扯皮、不抱怨，改变不了就只能适应。
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第一部分 施工准备阶段
4、理清管理理念（参考）
履约践诺，严紧管理，永争第一，和谐共赢
5、明确总体目标（参考）
留下一条放心的客专——质量责任终身制
造就一批栋梁之才——个人的发展目标
赚一笔集团公司满意的钱——不盈利大家都得不到好处
所有参建员工平安乐业——安全、个人赚钱
建设满意工程——业主满意、个人满意、社会满意
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第一部分 施工准备阶段
二、组织主要管理人员培训学习达成共识
管理模式、管理思路、管理理念、明确管理目标。
企业内部管理规定和要求，适应企业发展。
四个标准化管理。
通用图的学习。
技术指南和验收标准。
结合项目自身有针对性的实地参观学习。
各个部门准备建章立制、操作手册、管理方法，完善初步运行机制。
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第一部分 施工准备阶段
三、指挥部和工区组建
指挥部由集团公司牵头组建，资源由集团公司统一调配；工区由指定工程公司组建，资源由该公司调配。
工区结合工点布置情况、难易程度、地质条件、管理跨度、地方行政区域划分等多方面方案比选，原则上每个工区的投资控制在3-5亿元以内，管段长度控制在10公里以内。既有线管段长度结合实际单独考虑。
主要人员由上级公司审批，必须有行政公文，对照投标文件及早完成替换，各种证件必须齐全。
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四、交桩、确定用地界以及进场便道
联系业主、设计单位交桩。
确定五线。恢复线路一条中线，两条红线、两条边线。
确定用地界, 界内拆迁物清点并登记造册。
整个施工现场的影像以及重点位置的照片拍摄。（地质描述、数码成像）
进场便道详细调查，绘制平面图。
第一部分 施工准备阶段
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第一部分 施工准备阶段
五、施工现场调查
工程概况和地区特征。建设项目途经地区的地形、地貌、地质、地物，是否属高原、严寒、风沙、盐碱、沼泽、滨海、软土地区等，以及生活供应、卫生防疫、特殊地区的风俗习惯等。
气象及水文资料：与施工有关气温、风向、风力、降水量、降雪等。
当地的交通运输情况，现有铁路、公路、航道可利用的情况。
工程用水源、电源、通讯、燃料等可利用的情况调查。
了解三电迁改以及改河、改沟、改渠、改路情况。
初步意向大临工程的位置、规模、布置方案。
取、弃土场、弃砟场位置以及需采取的环境保护措施。
地方材料调查。
核实建设单位提供的其他有关资料。
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