电控公司工程质量管理制度.docx

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
电控公司工程质量管理制度
为了使本公司所属各项工程满足施工管理要求，保证工程质量始终处于受控状态，以达到预定的质量目标，特制定本制度。
一、质量管理网络
电控公司质量管理网络图
注:电控公司各项目工地根据工程实际情况建立具体的网络图。
二、工程质量目标
1、合同有规定时，达到合同规定的目标。
2、合同没有规定时，应达到：
分项工程合格率100%；
分项工程优良率≥95%（不含电气专业）；
二次接线准确率100%；
电缆敷设平直无交叉率≥95%；
保护合格率100%；
自动投入率≥95%；
厂用电、DCS受电一次成功。
三、工程质量检查验收
1、工程质量四级检验评定流程图
电控公司工地质量四级检验评定流程图
2、工程质量检查验收的依据是：
（1）国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。
（2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
（3）制造厂家提供的设备图纸和技术说明中的技术条件和标准。
（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。
（5）施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照国内相关标准执行。
（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。
3、工程质量的检查验收
（1）公司内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：
Ⅰ 班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。
Ⅱ 工地复查。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
Ⅲ 项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。
（2）建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。
（3）未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转入下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。
（4）对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。
（5）为保证施工质量尚需做好以下检查验收工作：
A、对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并做好记录留存。
B、加工配制品应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进行检查，经确认后才可使用。
C、各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行。
D、不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
E、按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。
对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并做记录存档