股权激励研讨.pptx

股权激励研讨会
编制：
日期：2016-06-24
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比尔盖茨最大的发明？
期权制度
windows
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2
公司成长的关键-留人
分吧，反正又不分我的钱
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3
股权激励
有钱途、更有前途
让员工给老板干
让员工和老板一起共同干一件事业
让员工给员工自己干
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股东与经理层的利益共同点—股权激励
经营权
所有权
现代企业制度
管理层
委托
代理
自身
利益最大化
股东
利益最大化
股 东
信息不对称
管理层股权
激励机制
目标不一致
管理层
激励
全体员工
激励
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股权激励
委托—代理理论
风险
理论
内部人控制理论
交易费用理论
人力资本理论
股权激励的理论基础
股东利益最大化
经营者与股东之间的委托代理关系
建立激励约束机制降低代理成本
企业是人力资本与物质资本订立的市场合约
人力资本与物质资本一样拥有企业利润的索取权
人力资本与其所有者的不可分割性
企业代替市场带来内部交易费用提升
股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本
风险与收益成正比
经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者
协调经营者的风险与收益
所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产
引入股权激励，改变内部人的身份与收入，使其与股东利益一致
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完善治理结构
提升业绩
减少资金压力
激励人才
解决历史与转
型难题
股权激励的目的
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股权激励的风险主要来自于实施条件及股权激励方案不合理所造成的各种问题。
财散人不聚，付出成本过大
股权期权分配不均造成的影响
公司业绩不好所造成的期望心理落差
绩效条件无法衡量
老板的决心和行为，企业的规范性
行业前景
股权激励的风险
股权激励不是全部，
也不是灵丹妙药，
股权激励不仅是科学，还是艺术。
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非上市企业股权激励难点
绩效评价分歧大
难以让员工相信财务信息的真实性及监理员工与领导间的相互信任机制
行权价格难以把握
员工作为股东的进退机制难以理顺
行权条件难以设置
持股结构难以把握
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股权激励设计原则
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