2011 年度员工-部门
经理互评
年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识，互相评论的总结表。由员工对部门经理评比、 部门经理对员工评比；部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表，为全体员工的工作提升提供重要依 据及建议。
评比一：部门经理对员工
2011年度员工综合标准评分表
被评估者： 职务:
评选指标
序号
综合考评评分细则
是
否
基本条件
1
遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无处罚记录
2
在公司彳职满3月以上
3
完全能信任本职工作
4
热爱公司，自觉地维护公司利益和声誉 .忠诚公司
5
积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下，进行下列 项目综合标准评分
优秀
良好
合格
差
彳艮差
得分
说明
责 任 感
1
具有强烈的工作责任感，对工作 高度负责，表现为敢于承担责
8
6
4
2
0
团 队 合 作
2
具有高度的团队合作精神，顾大 局，主动合作，积极支持配合相 关工作
8
6
4
2
0
工 作 态 度
3
工作态度端正，任劳任怨，能主 动承担工作任务，并想法去做到 最好
8
6
4
2
0
工 作 能 力
4
有较强的工作实际能力，独树一 帜，能独立处理工作的疑难问题
8
6
4
2
0
工 作 绩 效
5
积极追求工作效率，创造出令人 ，足 为表
8
6
4
2
0
创 新 精 神
6
具有创新的思维，独特的见解， 前瞻性理念，表现出超前的意识
8
6
4
2
0
总 结 检 讨
7
擅于对自已的工作进行总结检 讨，防止重现差错
6
5
4
3
2
个 人 素 养
8
具有良好的个人素养，有礼貌.
5
4
3
2
1
执行能力
9
执行力强，灵活，不死板，不留下 问题.
5
4
3
2
1
人 际 沟 通
10
擅于与同事间坦诚沟通，在公司 中建立良好的人际关系，但不偏 理原则
5
4
3
2
1
奉 献 精 神
11
不计较个人得失，把公司利益放 在第一位，具有奉献精神
6
5
4
3
2
专 业 水 平
12
对业务熟悉，有很好的专业水 平，足以应对本职工作
8
6
4
2
0
技能学习
13
擅于学和能力，有积极的 学习心态
6
5
4
3
2
资 源 控 制
14
具有资源成本控制意识，主动带 头节约公司资源
5
4
3
2
1
工 作 质 量
15
按质完成上级下达的工作任务， 并具有可检验性.
6
5
4
3
2
总分
评语
及建
议
评价人签名:
备注:
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