小型企业全套管理制度.docx

，建立
扁平化的组织结构模式
，实现简洁、高效、实用的管理体系
888 公司企业管理制度
、组织结构
金桥圆商贸有限公司实行在董事会领导下的总经理负责制
（一） 组织结构
（二）人员配置
1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行 政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。
2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司
机三人、炊事员二人；
3、财务部：经理一人、会计一人、由纳一人、保管员一人；
4、营销部：设经理一名
(1)企划：主管一人、广告策划一人、促销员 12—20人；
(2)通路：主管一人、业务员 4—6人；
(3)酒店：主管一人、业务员 4—6人；
(4)县级：主管一人、业务员 1 — 3人。
(三)管理程序
1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负
其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度， 避免交叉、多头管理
的现象发生。
2、为了做好公司内部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈，公司综合办设文员一人, 专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起 公司内部系统、高效的沟通协调机制。
二、公司例会制度
(一)、周一例会
每周一上午8: 30—9: 30召开公司全体业务人员会议，由营销总监主持，总经理参加, 主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见，营销总监进行工作总结和安排。
(二)、业务晨会
1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午 9: 00—10: 00;
由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，掌握销售动态，客
户信息及商品营销变化。
2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午 8: 30—9:
00;由通路主管主持，营销总监参加。
3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午 8: 30—9:
00;由酒店主管主持，营销总监参加。
（三）、职工培训
公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周
三上午为促销员培训时间，由促销主管组织；每周六上午为业务人员
业务培训时间，由营销总监主持培训。
（四）、公司工作会制度
每月初5—8号为公司工作总结会时间，由公司总经理主持，全
体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。
三、 聘用员工管理制度
1、公司实行招聘用工制度，双向选择，择优录用，竞争上岗。
2、公司招聘员工由用人部门提由申请，经公司研究同意后，交
综合办负责组织实施。
3、应聘人员填写应聘表格（详见附表 1）,由示身份证原件，提
供照片和身份证复印件。
4、经主管领导面试后，拿由聘用意见经总经理审定后，正式通
知到岗上班。
5、新员工到岗后，试用期为壹个月，视其工作表现及业务熟练
程度适时转为公司正式员工。
6、公司员工工资构成主要为：基础工资、岗位工资、福利工资、
绩效工资等。
7、新员工在试用期内不分配营销任务，其待遇按相应岗位级别
的70%发放，其它各项待遇不受影响。
8、公司实行全员风险抵押制。每位员工以一个月基础工资为标
准交纳风险金，自转正后第一次发放工资时逐月交纳（月交 200—300
元）直至交足为止；员工离开公司时，如无经济遗留，公司如数退还
给员工。
9、新员工在试用期内原则上不发工装， 领取工装时需登记造册,
并暂交100元押金，在公司上班一年后押金返还给个人。
10、员工辞职需提前 20天向公司提由书面申请，经公司批准并
移交手续完毕方可离岗。未按此规定执行者，不予发放未发放工资及
退还风险金。（移交手续表见附表 2）
11、对个别不辞而别员工遗留的欠款、 服装或物品，追究主管和
主管领导的责任。具体为：主管承担 20%主管领导承担 30%,公
司承担50%
四、公司员工工资体系
（一）、工资构成
公司员工工资划分为基础工资、 岗位工资、福利工资和绩效工资
四部分。
1、基础工资：公司员工基础工资仍按现行工资标准执行。
2、岗位工资：保管员、专卖店负责人每月 60元，主管每月300
元，营销总监每月 500元，其它岗位暂不享受岗位工资。
3、福利工资：
(1)通讯补贴。促销员每月 50元，业务员每月100元，业务主管每月补 200元，营销总
30%发现三次及
监月补500元。享受通讯补贴者需保证在上
午8: 00至晚上11: 00前手机畅通，当月由现一次关机，扣除通讯补贴
以上不再发放通讯补贴。
全勤奖。