小型工厂安全管理制度.docx

小型工厂安全管理
制度
新创办公司的管理制度以简单适用为原则
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面 ,制定考勤
制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面 ,制定报销制度、现
金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中,有以下一些建议:
一、明确企业目标 ,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明
确化。有了目标 ,才有方向 ,才有一个共同的远景 ,这种共识能够大
大减少管理和运作上的摩擦;
二、明确 ”谁听谁的 ”和”什么事情谁说了算 ”, 并用书面的正式文件
规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键 ,否则创
业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
三、由于创业期规模较小 ,许多问题都能够直截了当地进行沟通 ,大
家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格 ,把事情摆到桌面上来
讲,不要打肚皮官司;
四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见
,讨论诸如产品
研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的
问 题。 一般采 取三 级管 理结构 , 决 策 层、 管理层 、一 般员 工 ;
五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守 ,
不能有特权 ,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实
力时 ,就要意识到自身能力上的缺陷 ,尽可能聘请一些管理方面的专
业人才来共图大业。
特别提醒
一、注意财务监控。
研究表明 ,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管
理不善 ,应收账款中的坏账太多 ,频频发生流动资金短缺问题。初创
企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳 ,完全不足以应付如此
众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题 ,不能简单地把财务
管理视作 ”记账 ”, 要由有专业技能的专人负责 ,而且有相应的激励机
制和评估体系。
二、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系 ,相互之间
有着千丝万缕的社会关系 ,这些关系在一定程度上影响着企业内正
常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难 ,规范的制度体
系缺乏必要的实施环境。
工厂安全消防管理制度
一,组织机构 成立安全消防管理办公室,成员如下: 主任 :总经理
副主任 :总经理助理,总工程师,各中心副总经理,办公室主任 成员:车间主任 ,设备工程师,各部门长,警卫班全体成员 生产 部成立安全消防小组: 组长 :生产部长 副组长 :木工车间主任 ,喷漆车间主任 成员 :各班组长
安全消防员:各部门长,全体警卫消防员,各班组长 义务安全 消防员:公司全体员工 二,职责分工 主任对公司的安全 ,消防管理工作负全面责任 ,其主要工作是检查和
督促公司安全,消防管理职能,职责的制定及制度执行情况. 副主任在主任的领导下 ,主要负责公司全面的安全 ,消防的技术防范
工作组织及检查工作 ,每年至少要组织和开展四次以上的安全 ,消防
隐患检查及制度修订和防范落实工作 .当发生安全事故时 ,副总经理
负责人员疏散;警卫人员负责组织灭火工作. 设备工程师主要负责电气 ,机械 ,受压容器 ,气体方面的安全技术教
育及检查工作 ,要做到经常检查 ,