企业生产经营情况总结汇报.docx

企业生产经营情况总结汇报
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
　　细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、20xx年各项指标完成情况 1、产量：20xx年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中y252（2）实际生产原煤万吨，y262（1）实际生产原煤万吨。 2、材料费：20xx年y252（2）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252（2）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中y262（1）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。 3、工资：20xx年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产万吨产量所致。 4、工效：20xx年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工，超吨/工，完成年计划的%。 二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：20xx年计划生产原煤万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班万吨。 2、材料：20xx年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。 3、工资：20xx年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。 4、工效：20xx年计划工效吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：20xx年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。 7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30%左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。 （三）、具体的操作方法： 1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。 形式是：每周学习日、班前会。 主