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精煤采购管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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精煤采购管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。

精煤采购管理制度
一、采购人员在执行采购任务时, 要遵循一切以工作为中心的原则, 立足岗位、服务生产, 随时进行市场的调研和考察, 把握合理价位, 节约开支, 降低采购成本。
二、采购人员不得以权谋私, 不得有损害公司利益, 公司形象的行为, 不得违反公司规章制度。
三、采购人员要积极主动, 及时准确掌握和收集市场信息, 并对我公司现行价格的相关事项做出调整, 提出有利于公司的建设性建议。
四、做好精煤数据统计工作, 并根据生产需求积极寻求和考察合作客户。
五、现场考察须两人以上, 考察内容要详尽, 包括各洗煤厂的厂名、厂址, 联系电话及法人代表人、销售负责人, 生产能力、可供应量、精煤质量、价格、资信等状况。现场取样进行化验, 并将考察结果整理、记录、存档备查。
六、根据化验结果和价格, 确立有望达成合作意向的, 应就价格质量标准、供应量等进行谈判, 买卖双方达成一致意见后, 签订买卖合同。
七、对