制度建立不等于严格落实.doc

制度建立不等于严格落实
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
制度建立不等于严格落实
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。

制度的效用取决于制度的执行。不抓制度执行, 制度就没有效果；不抓制度落实, 就等于没有制度。再好的制度, 如果不落实, 一切等于零。
制度是一种行为规范。任何一个企业要有序运转, 都必须制度。然而, 在实际生活中, 由于执行不力, 好制度的效应并没有完全发挥出来。在现实工作中, 很多制度却在流于形式, 往往对于领导部署的某项工作, 下面将会制定出台一些所谓的制度, 从奖励到惩罚。开始, 可能会按照领导的要求认真执行, 可到了后来呢, 执行力越来越弱, 时间长了, 根本没有落到实处, 没有任何作用！
在安全管理方面, 我们的一些规章制度很有针对性, 制度和防范措施有, 但事故还是接连不断地发生了。更多的还是制度没有真正发挥作用。在这些规章制度执行过程中, 往往形式大于落实, 总是由于诸多原因, 导致落实不力, 甚至发生变调走样, 最终形同虚设, 悲剧依然发生。从这一点上说, 有了制度, 没有严格执行和落实, 比没有制度更加可怕。
光有好制度还不行, 制度不会自我执行, 而是要扎扎实实地落实下来才有其意义。
　　如何让好的制度真正落到实处？最重要的是真正树立起强烈的责任心, 工作要讲兢兢业业, 要讲恪尽职守, 不然的话, 就是失职, 就是渎职。再者, 有关制度一旦制定出来公之于众, 就得丁是丁卯是卯, 毫不含糊地坚决落实不走样。
要想使规章制度在日