亮化工程_施工组织设计.doc

舞动延安大型实景演出场地工程 5标段技术标-1- 目录第一章:项目经理和项目经理部的组成……………………………(2) 第二章:施工方案及方法……………………………………………(5) 第三章:确保工期的技术组织措施…………………………………(23) 第四章:确保工程质量的技术措施…………………………………(25) 第五章:确保安全生产的技术措施…………………………………(29) 第六章: 施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表…(33) 第七章:确保文明施工技术组织措施及环境保护措施……………(37) 第八章:主要机具设备和劳动力配备情况…………………………(40) 第九章:进度计划和工期目标………………………………………(41) 第十章: 采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性…………………………………………………………………(41) 第十一章:其他需要说明的事项……………………………………( 41) 舞动延安大型实景演出场地工程 5标段技术标-2- 第一章项目经理和项目经理部组成一、组织机构: 本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理, 并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任; 项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点, 组建精干项目经理部, 对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划, 统一协调, 统一管理, 并认真执行 ISO2000 质量标准, 充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用, 认真履行管理职责, 确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验, 确保实现合同规定的工期, 工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2 ) 技术部: 负责编制工程施工组织设计, 并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工部: 李庆功负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等舞动延安大型实景演出场地工程 5标段技术标-3- 施工过程中各种施工因素管理。(4 ) 安质部: 王吕梁负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5 ) 质量监督部: 林在东在总工程师直接领导下, 开展各项质量监督工作。(6)物资部: 朱小文负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(7 ) 机械部: 魏加林负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(8 ) 核算部: 李小红负责工程款的回收, 工程成本核算, 工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(9)综合办公室: 蒋小清设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下, 统一协调, 各尽其责, 及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。二、施工准备工作: 1、技术准备工作: (1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图, 做好图纸会审。(2 ) 针对本工程特点进行质量策划, 编制工程质量计划, 制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3 ) 编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施, 依据施工组舞动延安大型实景演出场地工程 5标段技术标-4- 织设计, 编制分部、分项工程施工技术措施, 做好技术交底, 指导工程施工。(4 ) 认真做好工程测量方案的编制, 做好测量仪器的校验工作, 认真做好原有控制桩的交接核验工作。(5 )编制施工预算,提出主要材料用量计划。 2、劳动力及物质、设备准备工作: (1 ) 组织施工力量, 做好施工队伍的编制及其分工, 做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料, 并根据施工进度控制计划安排, 制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。 3、施工现场及管理准备工作: (1 ) 做施工总平面布置报有关部门审批。按现场平面布置要求,