中铁十五局第四工程有限公司南水北调黄河以北铁路交叉工程Ⅶ标项目经理部
架子队管理制度
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目 录
第 1 章 概 述.................................................................................. 1
架子队的含义....................................................................... 1
架子队管理模式的重要意义................................................. 1
采用架子队管理模式的基本原则......................................... 1
第 2 章 架子队制度........................................................................... 3
架子队组建及其管理............................................................ 3
规范架子队用工行为的措施................................................. 4
加强对架子队用工情况的检查与监管.................................. 4
第 3 章 项目部具体制度................................................................... 5
架子队基本情况................................................................... 5
推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....... 5
劳动力组成........................................................................... 7
架子队用工管理制度............................................................ 8
架子队主要负责人员岗位责任和任职条件.......................... 9
人员补缺制度..................................................................... 18
第 1 章 概 述
1
架子队的含义
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以
施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳
务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统
称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
架子队管理模式的重要意义
随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式
已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要
求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的
劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力
资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运
作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量
和施工安全具有重大意义。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队
管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的
顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作
业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；
有利于提高职工
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