活动圈手册新编.docx

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
电子无锡公司QCC活动圈手册新编
伟洛仕电子(无锡)有限公司
QCC活动圈手册
1、目的
为了能向参加QCC活动圈的人员提供活动、技术支援以及学习之用，特编制本手册。
2、适用范围
本手册仅适用于伟洛仕开展的QCC活动，同时可作为培训的资料。
3、定义
在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而自愿组织起来并通过质量管理的理论和方法开展活动的小组。
4、宗旨
尊重人，创造愉快的工作环境；
激发职工的积极性和创造性，开发无限的人力资源；
提高职工素质，愿为企业和社会做贡献；
发扬自主管理和民主精神。
5、QCC活动圈活动的特性
最主要的特性是自愿结合、自主管理，而不同于作为企业基层组织的行政班组。因此QCC活动圈的建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。应该尊重职工的主观能动性，并调动其潜在积极性，给予诱导及支持，使他们充分发挥各自的聪明才智，体现自身价值；
活动圈另一特性是动用全面质量管理的理论和方法开展活动，因此具有科学性。QCC活动圈是开展全面质量管理的基础，同时又是深化全面质量管理的有力形式；
活动圈具有明确的目的性。QCC活动圈在自愿组成之前，都会首先发现需要解决的实际问题。当大家认为有必要组织起来解决这些问题时，其目的非常明确，即QCC活动圈都有既定的质量目标，否则，QCC活动圈的建立将毫无意义。
6、QCC活动圈活动的特点
广泛的群众性
只要有明确的质量目标，掌握一定的全面质量管理方法，谁都可以提议组建QCC活动圈，并充分发挥QCC活动圈群体优势解决实际问题；
组织的灵活性
QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完成一个目标，即可以解散而又开始新的目标和进行新的组合。这样不断解决新的问题，才能使QCC活动圈具有生命力和竞争性。否则将死气沉沉，毫无生气；
明显的自主性
QCC活动圈以职工自愿参加为基础，实行自我教育，自主管理，不应受行政命令的制约和班组岗位的限制；
高度的民主性
QCC活动圈活动充分发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充分调动每个成员的积极性和创造性；
明确的目的性
QCC活动圈活动的目的十分明确，它是为了提高职工的素质，解决实际问题，创造效益为目的。如果做不到这些，QCC活动圈的建立是毫无意义的。
7、开展QCC活动圈的原因
开展QCC活动圈的主要任务
开展QCC活动圈的目的
8、机构图
QCC活动圈委员会
委员长：1人
副委员长：2人
委 员：3人
QCC活动圈事务局
局长：1人
成员：4人
事务员：1人
……
各活动圈
委员会与事务局人员任期二年；
由生产经理及各主管推荐人员，总经理批准。
9、各级人员在QCC活动圈中的作用
委员会的作用
事务局
10、QCC活动圈小圈的组建原则
自愿参加,自由结合：不要强求或变相强行组建任何QCC活动圈。应该相信，职工是有积极性和愿意在生产中发挥作用的，问题是如何发现和支持职工的潜在积极性和创造力，诱导职工自己提出组建QCC活动圈的要求，这是QCC活动圈活动成功的重要基础；
灵活多样，不拘一格：因为客观存在的质量问题多种多样并千变万化，因此QCC活动圈的建立和活动也不要拘于几种模式，应该多种多样；
实事求是，联系实际：QCC活动圈的组建要循序渐进，可先组建少量能解决一些实际问题的QCC活动圈；
自上而下，上下结合：自上而下是组建QCC活动圈的过程，上下结合是组建活动圈的基础。“上”是指主管质量工作的人员或比较了解实际质量问题的人员，因为他们比较了解情况，对QCC活动圈的成立可以起到引发、指导和协调作用。因此，自上而下，上下结合是组建QCC活动圈的成功途径。
11、QCC活动圈的分类
管理型QCC活动圈：以提高管理水平和工作质量为目的而组成的QCC活动圈称为管理型活动圈。活动圈成员以管理人员为主，以各类提高工作质量的问题为议题进行活动。
现场型QCC活动圈：以稳定工序质量，提高产品质量，降低