莱茵达公司战略发展部经理职位说明书.docx

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
莱茵达公司战略发展部经理职位说明书
莱茵达集团有限公司
战略发展部经理职位说明书
文件编号：
部门
战略发展部
职位名称
经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它职能部门经理
下属职位
战略规划主管
投资管理主管
业务培育主管
任命方式
董事长/总裁任命
工作目标
根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投资管理体系和进行房地产相关业务的培育、管理，积极拓展非金融系统融资渠道
工作描述
主要职责
业务管理
行业分析
负责宏观经济和主要区域经济发展研究
根据集团发展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻找合适的产业机会
对集团已进入行业分析，作为制定和调整战略的基础
对集团拟投资行业分析，供投资决策委员会作为决策依据
战略规划
牵头制定和调整集团总体的发展规划，负责制定和调整三年滚动战略规划
负责分解战略目标，指导子公司及其它职能部门制定相应的业务目标和计划，并监督执行
根据执行情况，提出执行改善建议或战略规划调整建议
业务培育
根据集团战略，负责培育、管理集团的新兴业务，包括房地产业务和非房地产业务，制定各类业务发展规划及实施计划
投资管理
负责非金融系统渠道融资工作，通过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其他融资渠道，实现与资本市场对接
主持对集团拟投资项目进行财务可行性评估，供投资决策委员会进行决策
对已投资项目进行持续评估监控，评估未达到投资目标的项目，出具改善建议或处理处置建议
组织管理
参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）
组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批
参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权
负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议
负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及