施工进度计划及保证措施.doc

施工进度计划及保证措施.doc施工进度计划及保证措施
1 .总体进度控制计划
根据招标文件要求，本工程的工期为：各标楼内安装工期不超过XX天，外网 安装工期不得超过XX天，施工图的深化设计为XX天内完成，具体开工时间按业主 指令单通知为准。
根据工程要求，制定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工 进度计划网络图附后。


重要性
物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验 及本项目的特点，同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此，充分考虑采购周期 及供货周期等各方面因素，预留出充足的时间。
本工程物资设备采购供货计划
为保证施工总体进度计划能够实施，本工程的物资设备采购供货计划按照工程 总进度计划编制设备、材料到场计划。

重要性
由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，因此深化设计 的工作量较大，且协调难度较大。而深化设计出图的时间，直接影响到后续工作一 管线敷设和设备采购的进行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此，充分 考虑到深化设计的难度和所需要的时间，编制出合理的深化设计出图计划。
（2）本工程深化设计计划
为保证施工总体进度计划能够实施,本工程深化设计计划如下：
施工图深化时间：XX个日历日
第一次图纸送审、审批时间：在施工图深化完成后送审

重要性：系统功能性的实现，是智能化工程成功与否的一个必要条件，而智能 化系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系 统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联，在各设备单机调试后，还要进行系 统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，因此，提 前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。

（1） 技术准备
1） 我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络；
2） 施工材料报业主、监理公司审批；
3） 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；
4） 检查前期线管预埋，桥架安装情况；
5） 了解熟悉相应设备安装配合情况；
（2） 安装前准备工作
1） 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。
2） 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。
3） 做好主要施工机械器具的配置、准备工作。
4）明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。
组织设备、材料、机具、人员进场。
根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。
做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。
系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个 时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协 调工作显得尤为重要。
施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法， 在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电 系统安装影响土建的情况，在与其它系统发生交叉作业矛盾时,请示业主协调解决。
所有的协调均应在工程实施前由项目经理与各系统负责人达成协议，并形成 书面报告作为执行标准。
工程例会是协调工程的主要