人力资源工作心得体会-心得体会模板.pdf

人力资源工作心得体会-心得体会模板.pdf人力资源工作心得体会
　　
员工是一个赖以生存和发展的基石，一个的问题一般都可归结到人的问题。如
何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织
与开发正是解决这一问题的关键。
一．聘用员工 ，每个
都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把
员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种
人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去
了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验
无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少
10 名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切
项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，
使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错
误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的
是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要
找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那
一个，不能犯类似的错误，否则将为”鸡肋”之类的事情发愁。

目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的
信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面
对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最
后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选
择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数
量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。
2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供
需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，
设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是
你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼
比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你
未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自
己的材料，这种情况经常导致的是一种”马太效应”，即多的越多，少的越少。
好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免”门前冷落鞍马稀”的
尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，
确实刺激。
3）络招聘对于专业技术人才来讲，从上进行招聘无疑是一种明智的选
择，原因有二，一是能上的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会
的潮流（当然不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够
采取络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的，非常适合现代人尤其是年轻
人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和通
讯的方式，合则见，不合便 byebye，