机运队重点岗位交接班管理制度.doc

机运队重点岗位交接班管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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机运队重点岗位交接班管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
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机运队重点岗位交接班管理制度
　　　　为了加强现场管理, 减少事故隐患及设备故障, 对重点岗位交接班做出如下规定:
　　　　一、坚持八小时工作制, 严守工作岗位, 不迟到、不早退, 遵守劳动纪律, 坚持在井下现场交接班。
　　　　二、交接人员必须做好交接班的一切准备, 如设备卫生, 环境卫生及工具整理等, 要将当班维护情况及安全情况向接班人交代清楚,接班人不到严禁离开工作岗位。
三、交班人要对接班人负责, 原则上不准交隐患班、质量事故班, 当班的问题必须当班处理完毕,当班确实处理不完或处理不了的, 必须向接班人员说清情况, 以便下一班采取有效措施进行处理。
四、接班人员必须接规定时间到岗与交班人员在现场进行交接班, 共同对设备进行试运转, 对工具材料、环境卫生等进行交接, 做到手交手, 口交口, 你不来, 我不走。
五、接班人要详细了解上一班安全生产情况, 对不清楚的问题一定要向交班人问清楚, 交班人要主动向接班人交底。
六、对交接班中查出的问题要及时处理, 不能处理的要及时汇报, 由值班人员或本班跟班队长负责安排处理。
　　　　七、井下交接班原始记录填写必须清楚、准确, 双方确认后签字。
　　　　八、交接完毕后, 交班人员方可离开工作岗位。