TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
规划体系人力资源规划
规划体系
人力资源规划
人力资源规划 项目收益
◆ 建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向
通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队 规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展。
◆ 确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成
预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案 确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。
人力资源规划 基本思路
◆ 建设人才梯队
与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队。
◆ 人力资源供求平衡
调查现有人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给 和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。
人力资源规划 操作流程
人力资源规划 主要成果
◆ 人才梯队与企业战略对应表
◆ 人力资源需求预测表
◆ 人力资源的供给预测表
◆ 人力资源供求平衡解决方案
◆ ……
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