新鲜出炉的XXXX年项目管理精讲讲义--薛涛.ppt

建设工程项目管理


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1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分；
3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。
4、考试时间：9月14-15日
基本信息
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几点说明：
1：有的知识点需要记忆，有的需要理解不能死记 例如：12年试题 在项目实施中，设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、（ 物资采购 ）等工作进度相协调。
2 :有的知识必须记牢，可能项目管理上不考，但是很有可能在专业实务上出现
3 项目管理的知识是圆的，不和法律法规一样是方的，项目管理知识需要理解去。
4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固！！！
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建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
建设工程项目管理的内涵
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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
1、决策阶段的管理
2、实施阶段的管理
3、使用阶段的管理
建设工程管理的内涵
开发管理
项目管理
设施管理
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1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
业主方项目管理的目标和任务
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【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业　　
B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利　　
D．项目通过竣工验收
业主方项目管理的目标和任务
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1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本和投资、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调
设计方项目管理的目标和任务
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1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调
三控制：成本、进度、质量控制
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调
施工方项目管理的目标和任务
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【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制
C．施工进度控制 D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。
A、业主 B、监理方
C、指定分包商 D、施工总承包管理方
项目各参与方项目管理的任务
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