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TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
员工考评方案
员工考评方案
一、考核的目的
1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2．保障组织有效运行；
二、考核的用途
1．调整和配置人员； 2．员工职务升降。
三、考核的原则
1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准；
2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；
3．公开性：员工要知道自己的考评结果；
4．坚持实行考核定期化、制度化原则。
四、考评对象与考评周期
1．考评对象：总监以下员工。
2．考评周期：每月/每季度 一次。
五、考评时间与考评程序
1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。
2．考评时间：待定。
3．考评程序：
（1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工作考评表》，交人事部汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。
（2）人事部汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。
（3）人事部将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。
（4）人事部确认考评结果并归档。
4．考评标准：
（1）考评标准共分3组： 考核分在80以上,绩效为A—胜任岗位基本要求（优秀） 。 考核分在60~70,绩效为B—基本达到岗位要求（合格）。 考核分在60分以下,绩效为C—无法胜任岗位工作要求（不合格）
（2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；
（3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；
5．考核结果处理
（1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台。
五、员工综合考核评分标准
1、目的为促进员工队伍的规范建设，增强工作人员爱岗敬业精神和遵章守纪的自觉性，提高队伍的凝聚力和战斗力，按照公司的要求，结合本景区的实际情况，特制定本考核规定。
2、 员工违纪的认定和处罚扣分标准 ：
轻微违纪：凡有下列行为之一的均视为轻微违纪，扣1——5分
不按规定时间上班、下班或者迟到早退的。（扣5分）
擅自调换班次或串岗的。（扣4分）
执勤时仪表不整洁、姿态不端正或不按规定佩戴标志的。（扣3分）
执勤时间未经领导批准，私用电话聊天、开玩笑或办私事的。（扣3分）
执勤时