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燕家庄煤矿回收组织方案
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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燕家庄煤矿回收组织方案
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。

燕家庄煤矿回收组织方案
接晋南公司通知, 定于2021年11月10日对我公司燕家庄煤矿进行关闭。为减少国有企业财产损失, 经公司领导协商, 在井口关闭之前, 尽最大限度回收井下材料。特制定如下方案。
一、基本概况
燕家庄煤矿是我公司一座资源整合兼并重组的关闭煤矿, 井下机电设备、, 有待于回收。由于总回风巷多处顶板冒落, 2201、2202工作面, 回、进风顺槽水淹, 高度不足800mm, 多处顶板冒落无法进入, 东运输大巷冒落不能进入, 。井下巷道内有2300架工字钢可以回收, 有3800架工字钢巷道安全无保障, 投入高, 不能回收。由于回收时间限制, 可回收工字钢支护材料138万元不能及时回收。初步预统计, 。
二、施工组织
为了在回收期间能够更加安全有效的完成回收任务, 我公司成立回收领导组, 并将其职责分工负责:
组 长:李志江（总经理）, 要全面负责本次的回收工作。
副组长:梅国庭（机电经理）, 主要负责回收前的准备工程, 供电系统的恢复, 绞车、皮带机等运输设备的调试完善, 设备的拆除及从井下运输到井上的各项工作。
刘彦林（生产经理）, 负责组织井下设备拆除、运输上井。
成 员:何长忠（通风区长兼总经理助理）:主要负责的是井下的通风及施工中的安全, 要求做到不通风不回收。
张绍江（总工）:主要负责规程、措施的编制、贯彻、执行。
张成虎（安检处长）:负责在施工中的所有安全设施检查, 督查施工人员的正规操作, 确保回收工作的安全。
李贵前（经营经理）:负责回收所用材料的供给, 人员组织, 后勤及设备管理。
回收期间分两个班进行回收, 每班必须有一名副经理以上的领导跟班上岗, 有跟班队长, 安全员、瓦检




员, 否则工人有权拒绝下井, 工资照付。每班井下20人, 井上6人, 两班负责人:乔文骏 王其才
施工组织表:
序号 岗位 人员配备
1 班组长 1
2 大绞车司机 2
3 井上信号工 1
4 井上把勾工 3
5 井下信号工 1
6 井下把勾工 3
7 小绞车司机 2
8 皮带司机 3
9 电工 1
10 回收 15
32
三、回收前的准备工作
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