导读：阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这
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种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制—阿米巴经营模式
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。阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵
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活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制—阿米巴经营模式。这
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是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型
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的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，
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追求附加价值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。其
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实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国
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通用旗下土星汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企
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业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。阿米巴经营四大核心力量！每个企业的经营
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