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[精品]班组长建设心得.doc班组长心得体会
班组在创建样板班组的工作中。面对新的发展形势，我 不断从自身找差距，总结经验，主动向先进管理水平看齐， 严格对照公司关于创建合格班组的认定标准开展班组工作， 努力实现班组自主管理理念。
作为班组长，要能坚持原则，敢于负责，作风正派，办 事公道。我不断加强了自身业务和管理基础的学习，通过党 员先进性教育以及新《党章》的学习，我的政治素质和政治 认识得到了进一步提高。在工作中处处严格要求自己，充分 发挥党员的先锋模范带头作用，处理问题时能本着坚持原 则，敢于负责的态度，并且善于团结同志，经常性的和员工 进行谈心、交流，并能做好员工的思想政治工作。班组成员 之间工作关系融洽，互帮互助现象时有发生，增强了班组的 凝聚力，积极推动了班组工作上新的水平。作为班组长，不 但要有较高的政治思想素质，还要具备各项专业理论知识和 丰富的基层实践经验。日常工作中，我坚持边学边干，边干 边学，作为班组长，必须熟悉本车间生产、工艺、设备性能 等，并能应对解决生产中出现的各种影响产量、质量、指标 的突发事件。
为加强班组自主管理，班组按照公平、公正、公开的“价 值分配”原则。重新修订了《班组绩效管理考核办法》。并
做到奖金分配等班组事务公开、透明。为更好的执行公司“标 准量化”管理精神，结合班组实际情况，制定了 “二小时工 作制度”既：接班后一小时执行设备维护八字方针：调整、 紧固、润滑、卫生。交班前一小时清扫设备和区域卫生。根 据公司当前的形势和班组实际，按照班组自主管理和标准量 化的要求。重点加强了巡检和考核力度。做到有问题及时处 理，保证了班组各项工作的顺利开展。
在班组管理中，我感觉距离一个优秀的班组长的差距还 很大，在学习方面做不到完全细致的学习，有时觉得自己的 知识不够用，工作中也存有漏洞，在班组自主管理方面，自 己的经验和创新能力还不够，这些不足之处，在今