贵开路施工组织设计初稿.doc

贵开路(大营坡~云井)。 1. 各类检测、试验资料齐全, 砼和砂浆试件、台后填土合格率达到 100% 。 2. 各分项工程一次检验合格率达到 100% ,优良率达到 90% 以上。 3. 单位工程检验合格率达到 100% ,优良率达到 90% 以上。 4. 全部施工项目符合设计要求,各项工程达到内实外美。、“三检”制度 项目经理部质量管理机构网络图( 见下页) 贵开路(大营坡~云井)改造工程贵开路(大营坡~云井)改造工程 3. 工序质量三检程序图: ISO900 2 质量保证体系的要求对本工程的质量进行全面控制。 质量控制依据?合同文件?设计图纸?技术规范?质量标准?业主、总监办公室颁发的有关质量保证的指令文件 提高全行业人员的质量思想意识进行下道工序返工不合格不合格开工申请单每道工序完工后专职质量员检查并填报质量验收申请单驻地监理检查验收中间验收合格过程检查施工队自检、互检贵开路(大营坡~云井)改造工程在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的《技术规范》、设计图纸及有关文件,使施工人员熟悉施工内容,保证施工质量。建立技术规范交底制度, 每个分项工程开工前, 由工程师进行技术交底。推行全面质量管理, 进行全体人员质量意识教育,提高质量意识,建立质量保证体系,开展质量前期控制,后期检查,健全检测制度,形成检测网络,并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促,提高工程质量水平。 保证材料质量措施严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度,并报监理工程师复查, 凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品,一律不得验收和使用。主要材料( 水泥、钢筋、钢绞线等) 必须送试验室对各项指标进行检验, 通过监理工程师审核,方可使用。地方材料的主要料场砂石、土类、水等, 通过监理工程师同意,可由试验室检验后,并将各项要求上报审定,方可采购,但在材料上路时,应进行抽查。如监理工程师提出异议,按监理和业主方意见办理。 从组织机构上保证建立、健全质量保证体系。项目经理部设置由专业技术人员组成的质检科,由总工程师领导,直接对项目经理负责;各施工队和生产班组设专职质检员,由质检科领导,质检科和质检员负责日常的质量控制、检测、指导, 监督施工人员严格按技术规范、施工图设计、操作规程施工,以确保工程质量。 从制度上保证由总工程师组织各专业工程师, 按照施工技术规范和操作规程, 完善各贵开路(大营坡~云井)改造工程工序、各专业质量检测规范和条例,加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训, 施工人员应积极参加培训, 并养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度,发现问题及时解决,并逐级报告,实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量。 从施工管理上保证实行岗位责任制和逐级责任制, 任务落实到个人, 各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责,严格执行上级制度的奖惩制度,对违反操作规程和有关规定,工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的施工,除坚决返工外,还要追究当事人的责任,给予处罚并限期改正。对严格按照操作规程和有关规定,符合施工技术规范和施工图设计要求,工程质量优良的给予奖励,各质检人员有权保证其贯彻执行,以确保工程质量。 从具体施工中保证各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作( 包括施工人员、机械设备、材料就位), 施工中应严格按施工技术规范、施工图设计和有关规定把关。 加强试验工作,用数据指导生产在工程的施工中,项目经理部将配备足够的试验检测设备和试验人员, 加强现场试验工作,施工中随机抽检试验,按规定试验项目和频率要求取足试验数据,用试验和检验数据来指导生产,确保工程质量。 实行工程质量目标责任制从项目经理部到各施工队及各施工班组, 每个施工人员, 层层实行责任贵开路(大营坡~云井)改造工程制,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理“六不施工,三不交接”,“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审批不施工;材料无合格证或检验不合格不施工;隐蔽工程未经检查签证不施工;上道工序未经监理工程师认可或批准下道工序不施工。“三不交接”是:无自检记录不交接; 未经监理工程师或质检工程师验收不交接;施工记录不全不交接。 健全质量检查机构,加强质量监督检查在项目经理部设置专职质检工程师, 施工队有专职质检员, 工班有专职或兼职质检员,坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。 开展标准化作业工程严格按照标准化