营销合同奖励措施.doc

营销合同奖励措施.doc营销合同奖励措施
为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积 极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场， 以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以 科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况， 工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用
户到人；以确保2012年度8000万元的销售任务为目标，****公司与营销 员订立合同如下：
一、 二。一二年营销人员到账指标：
营销到账万元。
二、 合同的管理、成本结算及其他规定
1、 为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位 营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存 档。
2、 营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产 品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后），经生产技术部复核与营销 人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用），同时下发到车间安排生 产。
3、 特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价， 做好合同评审工作后方可生产。
4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经 济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。
5、 营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后
由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的， 由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可 外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协 合同的确定）。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用 的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值税票到财务入账。
6、 如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据 实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降 到最低限度）。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原 因，报总经理批准。
三、 二。一二年的结算方式
1、 本公司生产的产品：按销售总额的％结算。
2、 经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的％,其余 为增值部分，增值部分收取％,如需公司垫资的另加％计算，成本部分 必须提供产品的增值税票。不足50%税票抵扣加收% （含加工费、运输费、 包装费等）
四、 货款到账到规定：
1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的成本 计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人 往来。
五、其他方面的规定
1、 各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发
生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。
2、 各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销 员订回的合同与原营销员无关(洗煤行业除外)。
3、 营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚 假情况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承担。
4、 公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并 有权追究其影响公司形象所造成的损失。
5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付； 入网费用由公司先代垫，年终根据各