企业培训计划书.docx

企业培训计划书.docx企业培训计划书
审美管理咨询机构
背景与概念
一个公司的产品和服务，反映了制造与销售它们的人的素质和动力。公司产品与服 务的人性化不仅可以丰富企业的文化，而且能增强企业生产力与内外部客户的满意度。审 美学院认为；把教练精神植入企业的每一道工作程序及工作交流中，是建立能够不断实现 企业目标的高效团队最有效的方法。
北京审美学院与拥有全球先进教练技术管理模式的非常道管理咨询机构携手共进， 将教练理论的精髓与中华传统文化与哲学融和起来，创造了“人本概念‘：人本概念以汉字 的“人”来代表一个整全的人除了需要具备专业知识与技能外，还要有积极的信念与心态。 企业仅仅拥有了最好的“硬件”，如设备、组织架构以及技能熟练的员工还不够，还需要配备 必要的“软件”，比如员工的正面心态、相互信任以及动力，才能够获得最大效益。审美学院 认为人是实现任何组织目标的核心因素，本着这一指导原则，专业教练们像大小企业的指 明灯一样，在企业愿景受到挑战和障碍时，帮助企业保持在正确的轨道上。
为了满足大量企业高中管理层渴望掌握基本教练知识与技能的需求，审美学院开办 了 ：美业总裁商学院；教练技术工作坊，以帮助企业和企业管理者们登上一个更高的台阶。
课程结构
总裁必修课程：《连锁秘密》《股权激励》《总部运营系统》《连锁商业系统》
中层必修课程：《顶级CEO＞《门店标准管理》
员工必修课程：《剪发设计》《造型设计》《烫发设计》《染发设计》
《成交之王》《岗位标准》
打造卓越领导者；高层管理者课程
睿智型领导领导
《门店标准管理》
（CP教练技术+人性分析》
TA （人本教练实践阶段）
CT2 （人本教练中级阶段）
CT1 （人本教练初级阶段）
总裁必修课程
《连锁秘密》
课 时：三天
学 费:12800元
《股权激励》
课时：三天
学费：12800元
《美业连锁总部营运系统》
课程内容：
连锁营运标准化体系的设计
可进行人才复制的组织体系
规划独特的店面识别系统
完整的美业连锁培训系统设计
低成本；高效率的建店体系
如何进行特许加盟的具体操作
统筹富有竞争力的物流体系
连锁终端的流程优化管理
科学的督导流程；工具；方法
如何建立“开心乐业”的美业连锁团队
如何打造一支“快乐执行”的连锁团队
连锁运营系统的持续升级与创新
课程课时：五天
学习对象：美容美发；餐饮连锁，零售连锁；服务连锁等行业董事长 总裁；总经理及企业高层管理人员。
学 费：12800元
《连锁商业系统》
课程内容：
. 美业连锁成长瓶颈。
. 美业连锁的基础与意识。
. 找准目标消费群，做好产品服务。
. 如何打造连锁企业的核心竞争优势。
. 美业连锁的发展步骤和规划。
. 如何进行股份制，达到“分脏均匀
. 成功的美业连锁经营的商业模式。
. 各种商业模式的关键成功要素。
. 如何进行连锁经营商业模式的选择。
.门店“低成本”扩张的风险管控模式。
.如何“即快又稳”兼并与收购的拓展模式。
.连锁经营的培训体系建立。
.连锁经营的培训体系的最高学府一智邦宾诚。
课 时：三天
学习对象：董事长 总裁 总经理企业高管
学 费：12800元
中层管理必修课程
《美业连锁顶级CEO》
课程大纲：
领导心智模式
团队激励
如何吸纳人才；制造天才
客户关系与客户营销
门店管理标准执行
简单管理兵做兵，兵演兵，兵管兵
学 时：四天
学习对象：老板管理者
学 费：6800元
《门店标准管理》
学 时：五天
学习对象：老板管理者
学 费:4800元
领导艺术
管理者的格局与感召力
如何打造学习型团队
如何建立“开心乐业”的超级团队
建立门店培训体系
如何打造一支“快乐执行”的团队
总裁选修课程
软实力个人版:（CT1/人本教练）初级阶段
目的 和范畴:
初级阶段提供一个广泛观察自我的环境通过参加者全情投入到一系列有方向的练习 或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜 能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模 式。
认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能 性。初级阶段也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度 积极面对生活和工作，从而改善生活的素质。
初级阶段内容精简、节奏明快而富有情趣，是提升自我素质的理想选择。本阶段也是 成为专业教练的基础。一旦进入初级阶段，参加者就初步具备成为一名教练型管理