公司绩效考核制度.doc

公司绩效考核制度
第一章总则
第—条适用X围
本办法适用于XX敏捷物流商贸XX（以下简称公司）的所有部门及所属人员。
第二条考核目的
（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规X化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
（三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则
（一）与公司战略目标相匹配。
（二）以提高各部门及员工绩效为导问。
（三）定性与定量考核相结合。
（四）多角度考核。
（五）公平、公正、公开。
（六）实行季度考核，逐步实现月度考核。
（七）实行部门考核，逐步过渡到部门／人员双重考核。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动
（四）员工培训
第五条考核结果
考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等（由于人数较少或上作表现确实较好可暂不考虑最低等级。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除／续签／中止劳动合同的依据。
考核的组织管理
第六条绩效考核管理委员会及职责
绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，人力资源部经理任副主任。
（一）绩效考核管理委员会承担以下职责：
（1）领导和推动企业的绩效管理工作；
（2）研究绩效管理重大政策和事项，设计方案和实施控制；
（3）解释现行绩效管理方案的具体规定；
（4）处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。
（二）绩效管理日常小组
（二）绩效管理日常小组
职责具体分工：
战略规划部
人力资源部
向委员会提出KPI及具体指标值
收集整理分析KPI内部反馈信息
提供年度、月度考评参数
对KPI执行情况监督检查，根据各部门考评情况提交奖惩报告
收集运作体系反馈信息，对考评体系提出建议
提出部门PRI及指标值
对绩效结果运用提出建议
指导督促日常工作开展
汇总计算绩效分值并形成报告
（三）绩效考评管理机构的职责
考评模式的选择、创新与组织流程的设计
考评指标体系的设计
考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调
考评主体的选择与培训
绩效信息的收集与整理
数据统计分析和管理：一手资料，二手资料
考评结果的管理
第七条绩效考评的组织实施原则
（一）横向分工
可以按照业务进行分工，也可以按照职能进行分工
绩效管理委员会对NNI指标进行考评
委员会领导下的分管牵头部门负责企业KPI考评
（二）纵向组织
在纵向维度上，根据组织层级，按照上级考评的方式把考评关系划分等级
第八条、绩效考评主体的选择
内部考评者：上级，同级，下级
外部考评者：客户，供应商，分销商
绩效考评主体选择的原则：
所考评的内容必须基于他可以掌握的情况
应对所评价职位的工作内容有一定的了解
有助于实现一定的管理目的
第九条各部门负责人的职责
（一）负责本部门考核工作的整体组织实施。
（二）负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。（三）负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。
（四）负责协调处理本部门员工的考核申诉。
考核方法
第十条考核周期
考核采用月度、季度、年度考核相结合的办法。对领导层和中层管理人员以季度考核为辅，年度考核为主：对其余人员的考核以月度考核纳入季度考核合并计算为主，以年度考核为辅。
第十一条考核维度
考核维度是